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        風雨同舟十五載 攜手共進創未來

        發布時間:2017-05-25      來源:沁和能源

        風雨同舟十五載   攜手共進創未來
        ——在沁和十五周年慶典座談會上的講話
        2017年5月18日
        趙學鋒
        同志們:
             大家上午好!在這生機盎然、朝氣蓬勃的美好時節,公司各條戰線的骨干和精英在這里歡聚一堂,慶祝、紀念沁和掛牌成立十五周年,一起回顧過去、總結經驗、展望未來,分享屬于所有沁和人的光榮與夢想。在這個特殊的日子里,我謹代表董事會,向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工及其家屬,表示親切的問候!向為公司生產建設作出貢獻的所有老領導、老職工,以及一直以來關心支持沁和生存發展的社會各界人士,表示衷心的感謝!
             十五年,在漫長的歷史長河中,只是短短的一瞬間。然而,對于沁和來說,卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史、奮進史。十五年前的今天,在國家產業政策的號召下,沁和敢為人先,在全省首觸國有煤礦產權的變革,一個嶄新的能源企業在世人的廣泛關注下正式誕生。
             十五年來,在“以煤炭為主業,金融和煤轉化為兩翼”戰略方針的指引下,一代又一代的沁和人自強不息、不辱使命、艱苦奮斗、銳意進取、勇于擔當、砥礪前行,將自己的青春、熱血、智慧和力量在沁和這個大舞臺上盡情揮灑,在制度創新、資本運作、資源整合和結構調整等方面,進行了大膽而有益的探索、實踐,成功創造了“沁和模式”,并得到了黨和政府以及社會的肯定與認可。
             歷經十五年的發展和建設,如今的沁和日益強盛,公司的法人治理規范完善、產業格局清晰明確、內部管理高效有序、盈利能力不斷提高、職工隊伍基本穩固、發展環境寬松和諧,已成長為晉城市第三大無煙煤企業。這是大家共同努力的結果,也是對全體沁和人辛勤付出的最好回報!
             十五年的發展證明,沁和無愧于時代、無愧于使命!
             一、十五年簡要回顧與總結
             (一)過去的十五年,是沁和抓住機遇、勇挑重擔,規模實力不斷壯大的十五年。
             發展是企業存在的根本和第一要務,發展才是硬道理。沁和剛成立時,由于全行業不景氣已持續了七八年,當時一提到煤礦,人們的第一印象就是“臟亂差、傻大粗”,產業集中度低、產品結構單一、資金不足、市場競爭力弱等等,煤礦經營異常艱難、前景堪憂。
             沁和成立后,為打破這種僵局,積極謀求新的發展思路,合理利用現有資源,積極整合外部資源,認真規劃長遠發展。在這十五年中,沁和緊緊抓住國家改革開放、發展民營經濟和煤炭黃金期的大好時機,牢牢把握各種發展機遇,不斷創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題,集中力量辦大事,將取得的收益投入到擴大生產能力、提升裝備水平、采煤方法改革、增加資源儲備、產業鏈延伸和對外擴張中,累計投資72億元。
             主業方面:一是實施兼并重組擴大企業規模,2002年底成功收購端氏煤礦并全面推進礦井基本建設,2004年成功收購中村煤礦,2007年底成功收購九鑫煤礦,2009年利用山西省煤礦企業兼并重組整合的契機收購尉遲、武安、半峪、棗坡溝4座小礦;二是增加資源儲備增強發展后勁,2003年底取得永和井田的探礦權,2007年控股大寧金海煤礦;三是調整產品結構提升經濟效益,對永紅、候村2座洗煤廠進行改擴建,新建沁晟洗煤廠、端氏洗煤廠;四是全面升級改造提升裝備產能,所有礦井生產條件和生產能力大幅提升,實現了由炮采到綜采的歷史性跨越。目前除九鑫近年來因市場下滑處于緩建狀態外,其他均正常生產,隨著市場的逐步趨穩,公司正在籌劃九鑫的重啟工作,這是董事會經過慎重考慮做出的決策。現在,沁和已從當初證載總產能僅有105萬噸的三座煤礦,發展到總產能675萬噸的八座煤礦;煤炭年洗選能力從60萬噸增加到600萬噸;井田面積從18.78平方公里擴大到137.61平方公里,資源儲量由1.54億噸增加到13.5億噸。煤炭的主業地位得到鞏固提高,為持續發展奠定了堅實基礎。
             產業鏈延伸方面:一是投資興建沁西煤焦工業園區,2006年沁澤焦化廠年產60萬噸焦炭項目實現投產,2009年沁澤焦化廠配套的東沁24兆瓦余熱發電項目并網發電,標志著“煤—焦—電”產業鏈正式形成,在推進資源綜合利用和節能減排方面取得成功探索;二是和瑞新能源45兆瓦瓦斯發電項目2011年一期工程并網發電,2014年二期工程并網發電,標志著“煤—氣—電”產業鏈正式形成,成為新的利潤增長點;三是山東威海沁和實業有限公司一期工程5萬噸農用硝酸鉀生產線2015年投入運行,轉型發展再添新軍;四是2016年晉城科尼新能源有限公司成立,礦井瓦斯開發利用步入規范統一、有償使用的新階段。
             資本運營方面:一是積極與地方優秀企業合作,建立戰略聯盟,增強發展實力。2005年成功參股蘭花集團,占28.01%的股份,為第二大股東;2008年底成功參股天澤集團,占14.25%的股份,為第二大股東。二是積極實施走出去戰略,與摩根士丹利、花旗、高盛、凱萊、老虎等世界知名投行、機構和投資者之間建立了良好的合作關系。在與外界進行多年的交流學習、合作共贏過程中,公司的管理水平也得到大幅提升,實現了超常規、跨越式發展。
             通過十五年的自我積累、規模擴張,在全體干部職工的共同努力下,沁和由小到大、由弱到強,歷經風雨洗禮、千錘百煉,走過了一條不畏艱難、勇往直前的曲折道路,變得更加成熟、穩健,已步入正規、持續、健康的良性發展軌道,形成了“八礦三廠”的企業規模和“煤、焦、電、氣、化、金融”綜合發展的產業格局,現已躋身“山西省百強民營企業”、“晉城市工業十強”。
             (二)過去的十五年,是沁和深化改革、勇立潮頭,管理水平不斷增強的十五年。
             沁和伴隨著國家改革開放應用而生,發展也必然在改革中大膽推進。成立初期,我國的煤礦數量多、規模小,未形成集團優勢,產權不明,職責不清,管理粗放,浪費嚴重,效益低下,傳統體制嚴重阻礙著企業的發展壯大。
             為改變人們長期以來對煤炭行業的種種看法,沁和創建后,一是在延續原有企業好的優良傳統和管理方法基礎上,積極吸收消化國內外先進的管理理念和手段,打破計劃經濟體制長期形成的思維定勢,創造性地開展工作,并注重與當地實際相結合,最終制定出操作性較強的管理方案。按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度要求,實現了由“工廠制”向“公司制”的重大變革,使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束、有競爭力的市場主體。
             二是根據扁平化、規范化的管理思想,建立了高效、完善的法人治理結構,確立了以董事會為決策中心、公司總部為利潤中心、各生產單元(礦、廠)為成本中心的三級運行框架,理順了決策層、經營層、執行層的職權關系。在實際運行的過程中,為完善公司管理體制,減少管理層級,統一經營政策,有效防范風險,促進公司和各生產經營單位科學規范、高效有序的運行。近年來,經公司董事會研究決定,先后對沁晟公司、和瑞公司、沁澤焦化廠實行一體化管理,進一步增強了公司的掌控能力。
             三是根據國家政策、行業發展和自身實際需要,設置了組織機構,成立了黨委、工會、團委等群團組織,逐步形成了有序、科學、民主的管理和監督體系。為順應發展要求,2010年初公司進行了組建以來最大的一次機構改革,設置了安全監察部、生產部、機電供應部、通風部、地測部、技術部六個部門,增設了安全指揮中心、調度室、培訓中心和信息中心四個機構;近年來又做了進一步的優化調整:撤銷總經理辦公室、行政部、工程部、機電供應部等部門,成立了綜合管理部、機電部、供應部。通過不斷的調整,形成了權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監控有力的行政管理體制。
             四是根據公司的組織機構和層級關系設置,制定了相應的管理制度,實施全面的工作分析、崗位說明和定崗定編,明確了各礦廠、各部(室)的職責定位和各個崗位的工作職責,理順了公司本部和各分子公司的關系,并重新進行流程再造,轉變工作方式,逐步優化各項業務的管理和操作流程,使得公司的內部管理更加順暢,有效提高了整體的辦事效率。此外,在執行財務、技術、供應、銷售“四統一”的基礎上,逐步推行全方位的目標管理、計劃動態管理、成本管理、人事管理、預算管理、投資管理等,并對各單位的執行、落實和完成情況實行績效考核,按制度要求嚴格獎懲兌現,實現了公司治理由“人治”到“法治”的轉變。
             新的經營管理方式和規范統一的管理制度,充分調動了公司和各礦廠兩個層面的積極性,實現了資源優化配置,杜絕了管理上的真空和混亂,使跑冒滴漏現象得到有效遏制,為發展奠定了良好的基礎。在發展的過程中,我們還注重根據實際運行情況,對各項管理政策、措施等不斷的優化調整、持續改進。尤其是2012年后,煤炭市場不斷下滑、持續低迷,煤企遭遇了嚴酷的“寒冬”,許多被迫關閉停產,全行業幾乎全部虧損。在情況極其復雜和嚴峻的非常時期,我們及時轉變思路,要求全體干部職工樹立過緊日子、過苦日子的思想,苦練內功、深挖潛力、加強管理,想方設法削減開支、增加收益,隨后降本增效、人事改革等一系列大刀闊斧的改革方案陸續出臺,涉及安全生產和經營管理的方方面面。好在去年后半年我們熬到了市場的逐步回暖,終于挺了過來。這幾年來,公司上下經過艱苦卓絕的奮力拼搏和積極主動的有效應對,各項管理都得到了全面夯實和提高,我們暫時穩住了陣腳,保證了生存,整體呈現企穩向好態勢,但我們目前仍未徹底渡過難關、擺脫困境,煤炭的黃金期已一去不復返,隨著國家“去產能”政策的深入推進,煤炭市場面臨的外部環境依然嚴峻,還有我們的資金壓力仍然存在,去年雖然我們償還了一些欠款,但至今仍有7、8個億的債務纏身。所以,今后仍要繼續艱苦奮斗、戒驕戒躁,把好的工作作風和新的管理模式保持下去,不折不扣地按照既定的改革方向落實好各項制度和措施,確保公司盡快步入正常運轉軌道。
             通過十五年的探索實踐、勵精圖治,在實現成功改制的基礎上,沁和不斷健全管理機制、理順管理體制、完善管理制度,現已形成一套比較成熟、長久的運作模式,不僅為公司的基業長青提供了重要保障,也為地方企業的制度建設和經營管理闖出了一條新路子,連續多年被評為“省、市優秀外商投資企業”、“納稅大戶”等。截止2016年底,全公司累計生產原煤4386萬噸,總資產由4.06億增長到104億,增長25倍;凈資產由5000萬增長到56.8億,增長113倍;累計實現收入235.8億,實現凈利潤65億,上繳稅費70億。2003年,沁和曾以噸煤效益第一、綜合效益第十的優異成績,榮列“全國煤炭開采和洗選行業效益十佳”。
             (三)過去的十五年,是沁和立足煤炭、科技興企,礦井面貌大為改觀的十五年。
             科學技術是第一生產力,是企業做實做強、興旺發達的關鍵。尤其對煤炭行業而言,本身就是個資本和勞動密集型行業,但受市場狀況、監管力度和準入門檻的影響,當時的地方煤礦普遍存在短期行為,管理水平低,缺乏資金投入,安全隱患多,煤礦的技術更新步伐相對其它行業比較緩慢,許多還沿襲著原始的勞動程序和落后的采煤工藝,傷亡事故時有發生。
             沁和從成立之日起,就明確提出“安全是沁和的生命線”。針對煤炭行業的特殊性,十五年來我們重點在全面安全、穩定安全、持久安全和本質安全上下功夫,以“安全就是政治,就是效益,就是員工最大幸福”的高度責任感和緊迫感,不斷強化安全基礎管理,努力構建安全生產長效機制。同時,不斷加大安全生產投資力度,彌補歷史欠賬,通過“走出去,請進來”的方式與陽煤、潞安、晉煤、蘭花、寺河等優秀煤炭企業和中國礦大、河南理工、沈陽煤科院等高校、院所開展參觀考察、學習交流和技術指導,吸收引進新技術、新工藝、新材料和新設備,加快礦井技術升級改造步伐,全面推行機械化采煤,高起點推進新礦井建設,全力打造“安全高效、裝備一流”的新礦山。
             井下安全生產方面:對井下采、掘、機、運、通等各個系統進行升級改造,引進了采煤機、掘進機、皮帶輸送機、千米鉆機、液壓支架、猴車等一批科技含量高、經濟效益好、資源利用高、安全系數好的先進裝備;所有礦井實現雙回路供電,并備有大功率的柴油發電機,巷道支護由工字鋼梁、木棚被動支護改為錨桿、錨網索主動支護,井下電纜全部更換為有煤安標志的電纜,主井提升由礦車提升換為皮帶運輸,通風方式由一進兩回、兩進三回優化為一進一回;礦井監測監控、人員定位、無線通訊、供水施救、壓風自救、緊急避險等六大系統建設全部到位;各礦均建有標準化的井下文化長廊。
             地面安全生產方面:對與井下安全生產相配套的環節進行了建設完善,所有礦井都進行了“兩堂一室”改造或新建,修建了綜合調度樓、綜采設備庫、沫煤筒倉、回風立井等配套設施,端氏、永紅等礦修建了救護樓,公司和各礦都建立了現代化的調度指揮中心,公司還與沈陽煤科院合作成立了沁和瓦斯實驗室。
             技術攻關和創新方面:針對礦井地質構造復雜、斷層多、煤質賦存條件差等特殊情況,以及瓦斯超限、巷道變形、采掘失調、“三下”采煤等,礦井安全生產和基本建設過程中遇到的技術難題,公司專門成立技術攻關小組,在保證安全的前提下,及時有效地加以處理和解決,實施完成了各礦采改、端氏一次采全高等重大項目。今年,經過前期的論證和研討,端氏煤礦的瓦斯綜合治理和永安煤礦復采工作已全面展開。
             通過十五年的升級改造、發展建設,公司各礦基本上都進行了全面的重建,目前礦井的生產能力、資源利用率、抗災能力大幅提高,安全保障和可持續發展能力也上升到一個新水平,機械化程度達到95%以上,工人的工作環境和勞動強度有了翻天覆地的變化,煤炭產量快速上升,安全事故大大下降,實現了采煤工藝由炮采向綜采的根本性轉變和總產能從105萬噸到675萬噸的歷史性跨越。隨著技術改造力度的加大和新技術、新工藝、新材料、新設備的引進推廣,礦井綜合機械化水平全面提高,為今后煤礦的發展、進步創造了良好的條件。
             (四)過去的十五年,是沁和以人為本、凝心聚力,文化建設長足發展的十五年。
             企業文化是企業生存和發展的靈魂和精神支柱,企業文化建設是一種獲取文化力量的管理方法。沁和成立以來,我們就一直在探索公司文化建設的新載體、新思路、新辦法,不斷豐富文化的內涵和形式,提升文化的品位和境界,注重將員工的情感、思想道德觀念、價值取向、行為規范與企業精神相融合,并逐步向經營管理環節滲透,用先進的文化引領企業健康、持續發展,保證公司內部的和諧、穩定。
             十五年的生產運營、建設發展,我們培育和積淀了具有特色鮮明的沁和文化,包括以安全文化、“亮劍”精神和快樂工作為核心的文化“三基素”,“誠信、合作、學習、務實”的經營理念,“產業規模化、隊伍職業化、管理現代化、資本社會化”的經營方針,“十榮十恥” 的沁和榮辱觀,“明、快、嚴、實”的工作作風,處理重大關系的準則等,并通過文化藝術節、知識競賽、技術比武等形式多樣、豐富多彩的主題活動進行宣傳,既展現了企業的良好形象和職工的精神風貌,又于潛移默化中將公司的文化在廣大職工和社會上進行了傳播、滲透。
             人文建設方面:在確保安全生產和持續發展的基礎上,公司致力于改善職工的生產生活條件,解決職工最關心、最直接的利益問題,努力提高職工的幸福指數。對于在崗職工,千方百計增加職工收入,提高福利待遇,建立工資集體協商制度,并將薪酬分配著重向一線崗位、艱苦崗位和關鍵崗位傾斜,與所有職工簽訂了勞動用工合同、足額繳納“五險一金”、參加職工大病醫療互助保險和井下意外傷害保險、定期進行職業健康檢查,解除了職工的后顧之憂,保障了職工的合法權益。現在,我們的職工收入、技術津貼、烤火費、伙食補助等各類福利待遇,也較過去有較大幅度的提升。雖然,近年來公司經營遇到了諸多困難和挑戰,收入水平有所下降,但是無論如何我們始終堅持將保證職工的收入和福利作為首要任務,在資金寬裕的情況下優先、按時、足額發放。截止2016年底,全公司累計發放工資31.5億,繳納“五險一金”9.3億。對于雙退職工,我們堅持做到在政治上尊重、思想上關愛、生活上照顧,使他們在思想上無包袱、身心中有溫暖,讓其共享沁和改革發展的成果,將內退職工的工資從最初只有基本工資,到增加效益工資的30%,后又提高到80%;組織開展了座談會、健康檢查、外出旅游、老職工慰問等一系列“暖民心”的活動,并借機傾聽他們的思想訴求,及時協調解決各種問題;逢年過節,還給他們發放防暑降溫、防寒保暖的生活用品;公司所舉辦的文化藝術節中的好多項目,也都是專門為老職工考慮的,得到了大家的踴躍參與。
             礦區基礎設施建設、住房建設和環境建設方面:本著“簡潔、實用、大方”的原則,對各礦進行了地面美化、凈化、亮化、綠化建設,對各礦“兩堂一室”進行全面改造或新建,對辦公樓進行了新建、改造和裝修,永紅、候村、端氏、中村、九鑫等礦新建了住宅樓和宿舍樓,各礦均實施了污水處理、防風抑塵、礦區綠化、礦容礦貌改造等一批環境治理項目,并修建了籃球場、健身園、文化活動中心等休閑***所,職工的生產生活條件得到明顯改善。
             通過十五年的傾心澆注、不懈努力,我們在創造充滿熱情、互相信任、和諧融洽、催人奮進的內部環境方面,有了較大進步。一系列舉措和一件件實事的付諸實施,讓大家享受到了公司改革發展的成果,真正把人文關懷辦成了得人心、暖人心、見實效的品牌工程。從目前取得的效果看,在崗職工愛崗敬業、快樂工作,雙退職工老有所樂、隊伍穩定,大家最大的感受就是:收入高了、路燈亮了、道路凈了、草坪綠了、環境美了、和諧穩定了,職工的主人翁地位和歸屬感顯著提高,公司內部呈現出健康文明、積極向上、朝氣蓬勃的新風尚,先后獲得“全國煤炭系統企業文化建設先進單位”、“山西省關愛農民工用人單位”、“山西省五一勞動獎狀”等榮譽”。
             (五)過去的十五年,是沁和回報社會、企地共建,經營環境不斷改善的十五年。
             回報社會是企業義不容辭的責任,企業的發展離不開地方政府和人民群眾的支持幫助。沁和剛成立時,由于在沁水是個新生事物,大家都用另類的眼光看待,議論紛紛,觀望質疑。面對復雜的局面,我們從一開始,就致力于構建寬松、和諧的外部環境,真誠回報社會、積極融入地方經濟發展格局之中,實現了“企地共建,共同繁榮”,這也是十五年來沁和得以生存發展的寶貴經驗。
             首先,我們依法守法經營,足額繳納稅費,堅持走正道,做正義的事情,嚴格在國家法律、法規允許的范圍內,抓安全生產、管理運營、和諧穩定,盤活了國有資產,確保了保值增值,使沁和不斷做大、做強,成為沁水的龍頭企業,保證了數萬人民群眾的安居樂業,維護了一方的繁榮與安定,支撐起沁水經濟發展的半壁江山,為政府各項戰略規劃的順利實施提供了有力保障。
             其次,我們主動與各級政府和職能單位主動溝通、協調解決有關問題,并借助各級政府、單位、領導來沁和考察、調研、指導的有利時機,將公司的發展思路、目標理念、工作業績、經營狀況、問題困難等等,一五一十地進行闡述,讓大家看到了沁和的責任與擔當,使社會各界逐步了解、接受沁和,用實實在在的行動和成績,贏得了政府與社會的認同和尊重,讓更多的人愿意幫助、支持沁和。同時,我們還注重統籌處理與外圍各方的關系,與各礦廠所在地的各個鄉鎮、行政村以及廣大供應商、客戶、施工單位等保持經常性的溝通與聯系,及時協調處理有關事項,爭取寬容、理解與支持,努力維護公司形象,避免矛盾和糾紛,為發展創造好的環境。也正是由于這么多年來,公司在外圍關系建設上所花費的很多心血和投入的大量精力,我們在安全生產、日常經營、各類證照手續辦理、土地租賃劃撥、資源整合、重點工程建設以及熱點、焦點、難點問題的處理方面,才能得以順利解決;在近年來公司經營舉步維艱,尤其是去年資金危機、礦難危機接踵而至,沁和遭遇重大災難之時,政府和社會各界才會紛紛伸出援手,幫助我們減少損失、渡過難關。
             第三,我們積極為政府分憂、為群眾排憂解難、關心弱勢群體,支持地方經濟發展和新農村建設,投身社會公益事業,緩解就業壓力。對礦井采區范圍內的村莊進行移民搬遷和塌陷補償,與團縣委設立“沁和育才”、“沁和圓夢”助學基金,開展“聯村聯戶,幫建幫扶”和文化扶貧活動,向市縣兩級居民低價供應越冬煤,并投入資金支持地方的防洪救災、抗擊非典、扶貧濟困、結對幫扶、愛心助學、鋪路架橋、紅十字會、建醫院、修學校、生態建設、光彩事業、慈善事業、形象宣傳等等,十五年來沁和回報社會的腳步從未停止。 
             通過十五年的認真履責、真情回饋,沁和的善舉已覆蓋到地方群眾生活的方方面面,播灑到了沁河兩岸的每個角落,范圍越來越廣。沁和的社會認同度普遍提高,公司的經營環境也大有改觀。截止2016年底,沁和累計向社會捐助已達7億多元,上繳各類稅費70億元,新增就業崗位3000余個。沁和與和諧社會的節拍同頻共振,在事業發展壯大的同時,強有力地推動了地方經濟、社會、文化的發展進步,在促進農民增收、構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出了表率,先后獲得“山西省社會扶貧狀元”、“山西省參與支持新農村建設先進單位”、“山西省履行社會責任 抗震救災突出貢獻獎”、“沁水縣改善民生突出貢獻獎”等多項殊榮。
             (六)過去的十五年,是所有沁和兒女同甘共苦、團結奮進,包容互助、共同成長的十五年。
             十五年甘苦風雨兼程,十五年求索歲月如歌。這些年,我們相遇、相識、相惜、相守,在“鑄能源基地 建百年沁和”的堅定信念中,成就了沁和的事業,每個人也通過這個平臺得到了干事創業、鍛煉成長的機會,增長了才干,豐富了閱歷,開闊了視野,實現了自己人生的價值。十五年來,我們共同度過了5500多個難忘的日日夜夜、經歷了一次次的風雨洗禮,一起破解了一個個技術難題、克服了無數困難。輝煌的背后,是一個個堅韌挺拔的身影,是一雙雙頑強拼搏的大手,是一次次舍小家、顧大家的忘我付出,是一滴滴鮮血和汗水的光榮鑄就,是歷屆經營班子的砥礪前行,是全體干部職工的無私奉獻。我們用實實在在的成績,證明了沁和是個正兒巴經的公司,大家是一伙真真正正干事業的人,我們沒有辜負政府、員工、客戶和社會的厚望。
             回顧沁和走過的歷程,公司陸陸續續發生了許多事,但無論在經歷經濟危機、市場危機還是資金危機、礦難危機等各種艱難險阻中,我們都屹立不倒、堅定向前,各個礦、各個廠都安安定定、紅紅火火,各項工作正常開展;我們能夠處理好內外部各種復雜的矛盾,能夠戰勝一次又一次的困難和挑戰,這一切都源于沁和有一批特別能吃苦、特別能戰斗、敢于擔當、勇于負責的干部職工。正是因為有了大家這樣一支隊伍,我們才挺過了08年的經濟危機、13年的市場危機、15年的資金危機、16年的礦難危機。十五年來,大家都始終站在沁和這面大旗下,義無返顧、負重成長、生死相依、不離不棄,一步步地把沁和做大、做強,共同見證著沁和的艱辛坎坷、篳路藍縷。這份情誼,這份信任,感動、鞭策、鼓舞著我們不斷前行,為沁和更加美好的明天不懈奮斗。大家是歷史的創造者,也是未來的建設者,更是沁和永遠的福祉和驕傲。在此,我代表董事會,向沁和全體干部員工道一聲“謝謝”,你們辛苦了!
             
             已經過去的十五年,可以說是艱苦創業、積極探索、歷經曲折、經受考驗的十五年;是頑強拼搏、勇于實踐、取得經驗、收到實效的十五年;是內強素質、外塑形象、解放思想、大膽改革的十五年;是勵精圖治、求真務實、奮發向上、開拓進取的十五年。
             我們能夠取得今天的業績,得益于國家改革開放的良好政策,得益于各級政府和職能部門的大力支持;離不開社會各界的廣泛關注,離不開董事會的堅強領導;匯聚著所有關心、愛護沁和的各級領導和各位同仁的悉心關懷;凝聚著全體干部職工和家屬的默默付出。一代代的建設者用激情和青春、用智慧和才華、用心血和汗水,創造了沁和的精彩,成就了沁和的輝煌,筑牢了沁和的根基。
             此時此刻,我們真誠感謝各級政府,感謝各級領導,感謝所有客戶、供應商和施工單位的支持與合作,感謝我們所在的各個村鎮,感謝關心、理解、幫助我們的每一位朋友,感謝為沁和發展嘔心瀝血的每一位老領導、老前輩、老同志,感謝我們的每一位職工及家屬,并永遠銘記在心中!正是因為你們,沁和才會變得更加堅韌、成熟、寬厚、仁愛,才會走得更遠、更穩健、更堅定、更執著。
             
             二、十五年的啟示和經驗
             在系統總結發展成果的同時,我們也要進行冷靜的思考,過去的十五年沁和做對了什么、哪些是應該堅持的,存在什么失誤、哪些是應該改進的。回顧十五年的歷史,我主要從以下四個方面,和大家談一些啟示和經驗,這里簡單說一下,算是拋磚引玉,希望與大家共同反思自省。
             (一)戰略擴張方面
             沁和成立之初,人力、物力、財力都非常有限,但我們深知資源是煤炭企業的命根子。在董事會的堅強領導下,按照“一主兩翼”的發展戰略,我們集中優勢力量辦大事,堅定不移地做大、做強煤炭主業,想方設法買煤礦、擴資源,先后成功收購了端氏煤礦、中村煤礦、取得永和井田的探礦權、控股大寧金海煤礦、九鑫煤礦,主業格局基本形成,實力、規模快速提升。同時,我們又積極開展與地方優秀企業的合作,參股蘭花、二化等等,公司在地方經濟發展中的地位、作用日益提高。這些都是為了長遠發展考慮的,是值得肯定和堅持的,這也是為什么我們要在大寧金海的問題上費這么多周折和精力的原因。當然,我們也有做的不好的地方,比如對焦化廠的投資、和瑞的投資、威海的投資等等,為什么我們除了煤礦其他行業都做的不很理想,這些企業為什么有的長期虧損、盈利能力差,而且還在繼續消耗企業的現金流,甚至成為包袱,是當初設計的問題、管理不善的問題、還是市場的問題、人的問題?當然,這其中有許多客觀因素,但肯定也有管理、研判、掌控能力等主觀方面做得不足、不到位的地方。
             (二)安全方面
             俗話說:“安全不牢,地動山搖。”對于煤炭這個高危行業來說,更是如此。安全出了問題,一切都是空談,都是空中樓閣。大家也知道,對于安全,一直以來我們是一而再再而三地強調,沁和這么多年,在安全上無論從投資、管理、硬件、軟件上都做了大量工作,礦井的生產條件、安全系數較過去有了大幅度的提高,大的安全隱患應該沒有。但一次次血淋淋的慘痛事故還是發生了,在那些失去生命的礦工兄弟面前,再多的解釋和埋怨沒有意義,我們的每個生產礦都出過事故,為什么會接二連三的出現這樣那樣的問題和意外,說明我們真的是有很多的問題、不足和不到位的地方。雖然,每次我們都開展了“大反思、大排查、大整頓”,每年也都組織這樣那樣的安全會戰、安全檢查活動,但真正從自己身上、從管轄的工作中,反思到多少問題,改進了哪些不足,收到了什么成效,究竟從內心深處改變了沒有,這些都還有待考量和驗證。
             以前,我也反復和大家說過,沁和真的是出不起事,更何況現在的形勢只會越來越嚴。7.2事故直接驚動到國家,影響到各級領導的工作,如果不是政府坐鎮指揮,社會各界支持幫助,單憑我們自己的力量、能力難以掌控和應對局面,也取得不了那樣的結果。1個礦出了事,全公司上千人全力奮戰、停產1個月,外部方方面面數千號人輪番上陣,代價、損失、影響、后果遠遠不是幾個數據能夠估量的!行業的特殊性和深刻的教訓要求我們必須時刻保持清醒頭腦,謹慎、謹慎、再謹慎,容不得半點馬虎和僥幸心理。我們絕對不能好了傷疤忘了疼,一定要在工作中不斷總結、不斷反思、不斷提高,舉一反三、引以為戒,彌補短板和過失,井上、井下,煤礦企業、地面企業,都不能忽視放松、不能顧此失彼。總之,安全是一份沉甸甸的責任,安全發展任重而道遠,唯有腳踏實地、一絲不茍、堅持不懈、全力以赴,才能保一方平安。
             (三)內部管理方面
             經過十五年的探索實踐和持續改進,沁和的體制、機制和運營模式等已比較成熟、順暢,各項規章制度和管理舉措也相對健全、完善,公司運行規范、有序。許多方面做的都很不錯、可圈可點,比如:(1)我們銷售上通過多年來努力建立起來的戰略大客戶體系,不但能夠保證煤炭正常銷售和生產持續進行,而且對于穩定市場秩序和長期穩健經營有著重要意義;還有我們始終堅持“先款后貨”的基本原則,即使在近年來市場形勢不好的情況下也從未進行賒銷,極好的維護和保障了公司的利益。(2)我們實行的目標管理和預算管理模式,對各單位的計劃完成情況實行績效考核,并按制度要求嚴格獎懲兌現,讓人人肩上有壓力,人人身上有指標,既調動了基層的積極性又樹立了制度的權威性。尤其是近兩年為應對危機、破解困局,我們通過降低材料采購價格、減少各類費用支出、重新細化經營目標、加強過程管控、強化現場管理、加大考核力度等舉措,全方位、多層次壓縮成本和投資,真正做到了強基固本。(3)還有我們一直堅持“以人為本”的原則,關注員工生活、關心員工成長、提高幸福指數,優先保證職工的工資收入和福利待遇,不斷改善員工的工作生活環境,為員工提供更大、更寬廣的發展空間等等。也正因如此,這么多年在公司經歷一次又一次的困難和風波中,我們的生產經營才能持續運轉、職工隊伍才能和諧穩定。
             在內部管理方面,我們相比改制以前、相比其他地方主體企業,雖然取得了較大的進步和暫時的優勢,但仍存在有待完善的地方和進一步提升的空間。比如:(1)在投資決策上,早在05、06年的時候,我們已經認識到機械化采煤將是今后的發展方向,但是當時并未實施,直到08、09年煤價大幅提升后才開始行動,各礦的產能提升、機械化改造陸續展開,與之相伴的是各項投入成本也隨之增加。如果這些事情能夠早點去做的話,是否可以節約大量投資?(2)在資金運作上,近年來我們頻頻遭遇資金危機,倒貸壓力長期存在,這主要是由于我們的貸款結構不合理、渠道單一、規模不夠所導致。如果我們抓住煤炭的黃金期,早做盤算和預判,及時優化貸款結構、開辟新的融資渠道、擴大貸款規模,在市場遇見低谷、經濟形勢較差的情況下,這些是否就可以避免?
             對于管理中存在的問題,我這里只是粗略的提到了很少的一部分,相信大家在日常的工作中,應該有更多的發現,希望經營班子、各礦廠、各部門認真總結、梳理、分析,采取有效措施盡快加以解決,也希望廣大干部職工積極建言獻策,集思廣益、民主決策,促進公司管理再上新臺階。
             (四)人才建設方面
             企業要發展,人才是關鍵。一直以來,沁和就十分重視人才培養工作,把人才戰略作為提升企業核心競爭力的關鍵要素,致力于建設一支德才兼備、吃苦耐勞、能征善戰、懂業務、會管理的人才隊伍,使其不但能夠適應管理和業務發展的需要,而且還能夠成為驅動沁和持續成長的動力源泉。十五年來,我們堅持內部培養和外部引進相結合的原則,不斷聚合人才,確保用人需求;堅持公開、公正、公平、開放、融合的選人、用人原則,堅決打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”,實行競爭上崗、優勝劣汰、能上能下、能進能出的干部聘用制度和人員流動機制,以此來激活隊伍、提高效率;堅持崗位育人、學以致用的原則,為人才的成長進步投入財力、創造環境、提供機會,通過培訓教育、內部流動實現人才隊伍的動態優化,讓員工獲得多種知識和技能,促進其綜合素質的不斷提升,最終達成事得其人、人適其事、人盡其才的效果。這么多年來,在沁和這個大舞臺上,一批批優秀的年輕人脫穎而出,有的走上管理崗位、有的成為單位的業務骨干、有的擔任領軍一方的一把手、也有的走出去實現新發展。通過長期的磨合、鍛煉,我們的各級從業人員都按照行業要求達到了準入標準,職工隊伍基本穩定,為持續發展提供了可靠保障。
             與此同時,我們也要看到自身在人才培養方面存在的不足。比如:(1)按照人才資格準入制度,公司在對干部綜合素質培訓、煤礦從業人員專業學歷和執業(職業)資格、安全培訓等方面投入了大量的人力、物力和財力,基本做到了合乎規定,但與預期的效果差距較大。面對煤礦機械化、信息化、現代化的需求,員工素質不高、操作能力較低,對新技術、新裝備、新工藝的了解和掌握不夠等等,嚴重制約安全生產和工作效率。(2)基層作業人員整體素質偏低、新進員工又不愿意到井下一線工作,各礦地面人員過多、井下人員不足的人員結構矛盾普遍存在,人力資源成本過高、負擔過重給公司的長遠發展造成很大包袱。(3)專業技術崗位和主要管理崗位符合行業要求學歷和職稱的人員屈指可數、青黃不接,未形成充足、合理的人才梯隊,公司目前是關鍵崗位十分緊缺,關鍵時刻無人可用,后備力量嚴重匱乏。就拿端氏礦的千米鉆機來說,已經買回來兩三年了,設備應該是很先進的,但到目前為止有幾個人能操作了?為什么這么長時間發揮不了作用?
             對于上述問題,公司董事會高度重視,要求經營層制定方案著力解決,并在人才隊伍建設方面做出長遠規劃。近年來,公司在人事管理方面進行了一系列的改革,出臺的很多措施和辦法已初見成效,這些要繼續推行下去。今年,公司已經對此作出了安排部署,但已經過去了三個多月,進度不是很理想,有的礦、有的部門行動遲緩。我在這里再次強調一下,希望各單位回去以后加快進度和力度,不折不扣的落實好、完成好。各單位、各級領導在今后的工作中,要把培養人才、帶好隊伍作為一項重點內容,全面推行干部年輕化,積極儲備后備力量,形成人才梯隊,增強發展后勁,培養出一批精干、高效、能克服任何困難的人才隊伍,未來才有希望。
             
             三、未來的設想與規劃
             過去是歷史,希望在未來!沁和未來如何發展、如何進步,站在新的起點,我們應該在珍惜成績、成果,吸取經驗、教訓的基礎上,更全面系統地思考和規劃未來的事情,保證公司能夠持續、健康的走下去。
             首先,我們要堅定不移地實施“一主兩翼”的發展戰略。目前,公司各生產礦井運行基本正常,大的項目建設和投資幾乎沒有,九鑫煤礦的基本建設今年重啟明年即可轉入生產。近半年以來,公司經過摸清家底、反復研討,本著“合理布局、充分利用”的原則,現已形成了今后十年的礦井采掘規劃,至少可以保證這十年期間我們的礦井能夠持續穩定發展、我們的全體職工有飯吃有保障。同時,我們要用時間換空間,在這十年的緩沖期內,想出辦法,找到出路。這里簡單和大家通報一下情況:(1)端氏煤礦2017年至2020年按120萬噸/年規劃,2021年開始逐步增產至180萬噸/年-240萬噸/年,具體增產情況視礦井北部上安井田及井田東部空白資源擴批情況而定。(2)候村煤礦保持120萬噸/年生產規模不變,現有六采區的資源儲量基本可滿足十年的開采。(3)永紅煤礦由于3#煤資源面臨枯竭(政策不允許突出礦井進行復采),今年開始將生產規模減至60萬噸/年,2019年開始進行15#煤層延伸工作,計劃2023年底60萬噸/年達產。(4)永安煤礦3#煤層2017年回采完畢,目前已開始進行老采空區復采相關工作,2019年后根據國家產業政策,適時考慮資源劃撥及15#煤延深兩個方案的實施。(5)中村煤業由于礦井資源限制,生產能力將進行適當下調,考慮井田西南部有一塊13km2空白資源,2019年后根據國家產業政策,適時啟動資源擴批方案。(6)九鑫煤業由于雙回路限制目前處于停建狀態,擬計劃2017年下半年啟動基建工作,2018年6月底投產,生產規模60萬噸/年。(7)南凹寺煤業3#煤層保有資源可生產至2021年底,擬計劃于2020年開始進行復采前期相關工作,2022年開始復采。(8)曲堤煤業3#煤層保有資源可生產至2021年,現在要考慮從鄰近端氏煤礦井田的邊界劃撥資源事宜,延長礦井服務年限。(9)早日理順金海大寧煤礦的股權問題,拿回控制權,并根據國家產業政策積極進行項目申報,適時啟動基本建設。(10)及時關注國家產業政策,積極推進永和井田的探轉采工作。
             其次,在經營發展上既要做減法,也要做加法。所謂的做減法,就是我們要把無效資產和我們做的不好的資產處理掉,做到主業明確、有進有退,有些資產該拋的拋、有些行業該退的退,集中精力把能干的事干好,做強、做實現有企業,增強公司的盈利能力。要把瓦斯綜合開發利用作為重要的利潤增長點,早日達產達效,創造可觀的經濟價值,打造能源利用板塊新引擎。所謂的做加法,就是我們要考慮把產業向下游延伸,在增強發展實力的同時積極實施走出去戰略,未來幾年內把公司的產值做到50億以上,使沁和成為晉城名副其實的龍頭企業。
             第三,在保證礦井發展和安全生產的前提下,要繼續在內函式發展上下功夫,精打細算,增加公司的核心競爭力。重點在戰略規劃、結構優化、深化改革方面進行系統考量、自我剖析、主動革新,積極從內部尋求新的突破,全面推行低成本戰略,繼續搞好降本增效工作,好的辦法繼續沿用,不好的辦法要及時改進,要在產量、業務、資產、人員、成本、投資、體制上進行不斷的優化、調整,進一步挖掘潛力,把精細化管理融入到生產經營的全過程,為長久發展夯實基礎、積蓄力量。
             
             四、未來的形勢與前景
             俗話說,人間正道是滄桑,在沁和十五年的發展歷程中,該承受的、不該承受的都承受了,想到的、想不到的都經歷了,最壞、最難的時期已經過去,經濟危機、政治危機、市場危機、資金危機、礦難危機等等可以說是利空出盡,未來發展應該是否極泰來。
             從長遠發展來看,新中國成立以來,煤炭在我國能源生產和消費結構中一直占70%左右。相對于石油和天然氣,煤炭在我國既有儲量優勢,又有成本優勢,且使用安全方便、分布也最廣泛,因此在可預見的未來,煤炭仍將是我國的主要能源和重要的戰略物資。盡管隨著清潔能源、替代能源的開發利用,煤炭在能源結構中的比例呈不斷下降的趨勢,但煤炭工業在國民經濟中的基礎地位,將是長期的和穩固的,對我國經濟發展的拉動作用不可小覷。
             從產品特性來看,公司各礦均地處沁水煤田腹地,主產3#無煙煤,而我國無煙煤儲量僅占到煤炭資源總量的百分之十幾,稀缺性決定了其長期價值的存在。去年國家能源委員會會議指出,未來的能源生產既要優存量,把推動煤炭清潔高效開發利用作為能源轉型發展的立足點和首要任務;也要拓增量,加快提升水能、風能、太陽能、生物質能等可再生能源比重,安全高效發展核能,優化能源生產布局。“立足點和首要任務”將煤炭清潔高效開發利用的地位再次提升到了前所未有的新高度。而咱們所產的無煙煤低灰、低硫、高發熱量等特性也符合發展方向和要求,因此煤炭化解過剩產能、淘汰劣質產能后,無煙煤前景應好于整體煤炭市場。
             從內部而言,沁和經過十五年的發展,公司的安全生產和經營管理已步入正軌、穩步向好,除維持各礦廠日常的運轉外,大的資本性支出基本告一段落,職工隊伍安定團結、和諧穩定。雖然我們還存在管理、資金、人員等諸多方面的問題和不足,但這其中有很多都是由于歷史和客觀因素所致,相對于地方其他主體,沁和做的還是比較扎實的,我們的資產負債率較低、資產價值較高,盈利水平比新建的大型現代化礦井比低、但比其他主體的老礦井高。我們現有的端氏、候村、中村等礦的資源基本可以滿足未來十幾年的發展,部分礦的3#煤資源雖已不多,但我們已作出了規劃,通過復采或配采等方式,來保證其還能再延長十年的服務年限。同時,我們會根據國家產業政策的變化,積極推進金海大寧、永和井田的開發利用,為大家爭取新的發展空間。
             從外部而言,宏觀經濟形勢企穩回升,煤炭市場在國家政策調控下趨于穩定,當前國內的政治環境也發生了很大改觀,而且沁和通過這么多年踏踏實實辦好企業、回報社會,贏得了政府和社會的肯定、認可,我們的外圍環境全面向好。
             總體來講,大家用勤勞的雙手和聰明的才智,鑄就了今日的輝煌;現在的沁和安定團結、風清氣正、人心思進、文明和諧,干事創業、加快發展的愿望與信心更加堅定;明天藍圖的繪就,更需要大家繼續傳承、發揚已有的擔當、責任和大局意識,奮發有為、開拓進取,用心血和汗水去澆灌、去編織、去創造。今后我們要按照董事會既定的改革方向和發展思路,穩步堅定的走下去,苦練內功、加強管理、積蓄力量、乘勢而上,把產值、利潤提上去,把貸款、成本降下來,增強公司的盈利能力和抗風險能力,做大、做強企業規模,使沁和真正成為晉城的龍頭企業。隨著發展形勢的不斷利好,今后我們還要在保證給大家提供穩定、持久工作機會的基礎上,盡可能創造更多的就業崗位、更廣的發展空間,讓越來越多的人通過沁和這個平臺去施展才華、實現人生價值。同時,要繼續做好關心、關愛職工的工作,努力提高職工的工資收入和福利待遇,并為大家創造更優美的環境、更和諧的家園,讓大家能夠更加安全、快樂的去工作、去生活。
             同志們,九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。十五年,奠定了我們發展的根基,積累了我們前行的能量。前十五年,沁和人為她畫上了一個圓滿的句號;今天,我們將開始新的征程。共同的事業把我們緊密相連,共同的夢想讓我們攜手并進!實現光明前景任重而道遠,未來的發展既充滿機遇,又面臨挑戰。但無論如何,我們都會以必勝的信念和力量去克服種種困難,眾志成城、迎難而上、再接再厲、再創輝煌,使沁和的明天更加美好,讓每一位沁和兒女生活的更加幸福!只要我們沁和人本著為國家做貢獻、為股東謀利益、為職工謀幸福的宗旨,沁和一定會走的更穩、更遠、更好!
             最后,我代表董事會,再次向大家表示衷心的感謝和誠摯的祝福!愿大家身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意!祝沁和生日快樂,祝沁和未來輝煌、祝沁和長命百歲!


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