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        堅定信念不忘初心奮勇前進 為沁和實現持久發展而奮斗

        發布時間:2017-05-25      來源:沁和能源

        堅定信念不忘初心奮勇前進
        為沁和實現持久長遠發展而努力奮斗
        ——在公司成立15周年慶典座談會上的講話
        總經理   閆加強
        (2017年5月18日)
        各位代表、同志們:
          大家上午好!
          今天是一個喜慶的日子,是一個特殊的日子,更是一個值得紀念的日子!我們的沁和已整整走過了15年的春華秋實!今天我們歡聚一堂,隆重的召開沁和能源集團有限公司成立15周年慶典座談會。首先我代表公司經營層,向前來參會各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向各位職工代表、同仁們,并通過你們向辛勤奮戰在各個崗位上的廣大職工和退休老職工以及家屬們致以親切的慰問!
          沁和走過的15年,是極不尋常的15年,是自強不息的15年,更是百煉成鋼的15年!15年來,我們歷經磨難和挑戰,但我們從未放棄和退縮,我們一直穩步前行!在座的各位都是沁和的骨干和精英,也是沁和改革發展的親歷者和見證者,感謝你們多年來的堅守和堅持!感謝你們多年來的付出和奉獻! 
          下面,我主要從擔任總經理以來,在生產經營管理方面采取的一些改革和舉措、當前沁和面臨的形勢和挑戰、以及近兩年的努力方向等三個方面,與大家溝通交流:
          一、生產經營管理方面采取的改革和舉措
          (一)2016年重點工作回顧
          2016年,煤炭市場復雜多變,工作任務繁重艱巨,是沁和成立以來最為困難、壓力最大、風險最高的一年。經營層頂著巨大的思想壓力、安全壓力、市場壓力、資金壓力和穩定壓力,按照董事會“兩個平衡”的總體要求(現金流平衡、盈虧平衡),緊緊圍繞“如何活下去”這條主線,以“保安全、保生存、保穩定”工作為目標,狠抓“安全”、“降本”、“增收”、“穩定”四條干線,果斷出臺多項改革舉措,及時調整企業運營策略,竭力降低各類經營成本,有效控制多種風險危機,穩妥駕馭了復雜嚴峻的內外部形勢。我用幾組數據,簡單回顧一下去年的工作成效:
          1、合理平穩組織生產:
          我們按照“穩產、順產、高產”總思路,在提高生產效率、提高有效作業時間、提高炭塊率、提高煤質等方面下功夫,較好地完成了生產任務。
          ——全年完成生產原煤428.83萬噸,比同期減少16.44萬噸,完成年計劃92.82%(“276個工作日”和中村事故影響原煤產量90萬噸);完成洗煤產量119.70萬噸,比同期增加12.21萬噸,完成年計劃的111.26%。
          ——沁和五礦全年平均生產天數194天,比同期減少72天,生產效率為2.21萬噸/天,比同期增加0.54萬噸,提高32.34%。
          ——全年因炭塊率提升增加收入1814.39萬元,尤其是端氏破碎和篩分系統技術改造,炭塊率由27%增長到40%,增加收入1200萬元。
          2、全面完成銷售任務:
          我們全年認真把握市場動態,努力拓展市場,加強貨款回籠,優化現場管理,及時調整煤炭價格,維護公司利益最大化。
          ——全年完成煤炭銷量438.83萬噸,比同期增加1.49萬噸,完成年計劃的95.83%;完成煤炭銷售收入17.53億元,比同期增加 1.19億元,完成年計劃的107.29%。
          3、注重瓦斯綜合利用:
          我們積極督促各抽采利用礦井,積極完善度煤層氣抽采利用補貼資金申請,并成立專門供氣公司,規范低濃瓦斯供氣管理,理順合作關系,合理收取費用,增加公司收入。
          ——申請到瓦斯抽采利用補貼資金2941萬元。
          ——收取低濃瓦斯供氣費用,增加純收入700萬元。
          4、嚴控內部投資:
          我們從源頭上核減計劃指標,在過程中進行嚴格管控。對于計劃外項目,非生產性支出和超預算支出堅決不予審批。凡是涉及安全生產類必要投資,上辦公會討論研究后,再走投資會、招標會程序。除了維持各礦基本維護投資外,其他一律取消,有效控制了內部投資。
          ——全年投資總額為5221.15萬元(剔除了年初不可預見的投資),占年初計劃總額的84.15%。實際完成投資9256.89萬元,占全年立項的90.02%。
          5、嚴把成本費用:
          我們對成本進行全面分解,明確責任單位,按噸煤進行控制。各礦負責可控生產管理費用,銷售部負責銷售費用,公司財務部負責各項提取費用、稅費、財務費用,綜合管理部負責機關可控管理費用等,全面降低各類成本。
          ——全年沁和五礦煤炭綜合成本總額12.26億元,比計劃減少1.07億元,比同期減少8270.07萬元;噸煤342.02元,比計劃減少11.8元,比同期減少21.14元。
          ——不可控成本費用總額4.87億元,比計劃減少1138萬元。
          ——可控成本費用總額2.18億元,比計劃減少1091萬元,比同期減少5623萬元。
          6、降低材料價格:
          我們積極構建供應價格管理體系,規范供應程序,加強物資使用過程管理,大型設備根據規定使用時限考核,配件和小型材料根據損耗情況考核,消耗性材料根據定額標準和生產實際進行考核,嚴格落實“交舊領新、修舊利廢”制度,有效控制了材料支出。
          ——全年沁和五礦材料費用總額4944萬元,比同期減少5598萬元。
          ——完成25大類9909項成本材料歸類招標工作,主材價格下降14%-24%,輔助材料價格下降18%-70%,配件價格下降15-61%,80%的主材降幅在30%以上。
          7、降低人力成本:
             面對嚴峻的市場形勢和“保活命”壓力,我們在萬不得已的情況下進行了人力資源改革,采用“保一線、穩二線、壓三線”的辦法,壓縮后勤地面人員工資基數,核減掛靠人員,核減干部職數,執行輪崗輪休制度,干部帶頭降工資等,維護職工穩定和保障職工收入。
          ——實際職工人數6405人(不含中嘉),比同期減少345人。工資總額2.36億元,比計劃減少772.4萬元。人均工資收入3.70萬元,比計劃增加1064元。
          ——清理長期不上班、掛靠人員107名,辦理正式退休36人。在2015年定崗定編的基礎上,核減崗位編制582人,核減副科以上干部職數105人。
          8、降低周邊費用:
          去年我們進一步加強了與周邊村莊的聯系交流和協商談判,爭取理解和支持。
          ——全年整合礦井預期收益補償款支付908.99萬元;周邊村莊塌陷補償款支付151.59萬元,同比減少128.41萬元;占地補償款支付151.59萬元,同比減少58.84萬元。
          9、清理以前欠款:
          為了保證公司正常運轉和化解各類矛盾,我們咬緊牙關,想方設法清理以前欠款。
          ——清理以前欠賬8.29億元。包括:發放以前年度工資及獎金1.17億元,支付以前年度稅款1850萬元,支付以前年度社保費1.56億元,支付以前年度工程款、設備款、材料款、土地價款3.32億元,支付以前年度資源價款及資金占用費2.06億元。
          10、化解資金危機:
          去年公司融資環境持續惡化,運營資金嚴重不足,多次面臨資金鏈斷裂的危險局面。我們通過強化資金統籌管理,積極拓寬融資渠道,力保存量貸款,增強內部審計功能等一系列努力,有效化解了資金危機。
          ——從長城金租取得資產售后回租資金3億元,爭取廣發銀行鄭州分行配套授信增加1.5億元,按期兌付了5億元中票。
          ——成功取得招行總行3.3億元的授信,長城金租2億元融資,完成招行2.3億元貸款周轉,蘭花集團2億元委貸周轉。
          ——全年沁和五礦財務費用總額1.60億元,比計劃2.32億元減少7199萬元。
          11、保障職工收入:
          職工是企業的根本,為了保證職工的基本收入和正常生活、就醫、退休等,我們對職工的工資發放和各類社保的上交等做了硬性規定,克服一切困難,全力保障職工權益。
          ——發放了2016年全年工資。并補發了2015年欠下的4個月的工資,補發了2014年12月份安全獎、兌現獎和2015年全年的安全獎 ,補交了2014年部分及2015年全年的社保。
          12、牢記事故之殤,不忘事故之痛
          去年前半年,我們投入了大量的精力來進行安全管理,在強化責任落實、夯實基層基礎、創新監管模式、狠抓重點環節、嚴格檢查考核等方面做了大量的工作。令人遺憾的是,還是發生了“中村7.2較大水害事故”,對公司造成了巨大損失和重大負面影響。
          去年后半年,針對“7.2”事故的發生,公司采取了一系列強有力措施,一是開展“安全大反思、大討論”活動,要求所有干部職工從靈魂深處真正警醒,要觸及靈魂地深刻反思、深入剖析各自工作中存在的不足,查出問題、發現短板、找出差距。二是開展“百日安全大會戰”活動。圍繞采、掘、機、運、通、地測防治水等生產管理工作,以及后勤服務和作風建設等各個方面進行全面的隱患大排查、大整治。三是制定“后四個月零指標保安措施”。通過各環節、各方面的措施,切實加強安全管理,進一步加大獎懲機制,堅持“零死亡、零容忍”安全理念。四是制定“安全紅線雙十條”規定。這是公司成立以來最為嚴厲的規定,對觸犯紅線的礦級領導予以免職,對觸犯紅線的崗位操作人員給予開除或留用查看處分。并要求各礦結合實際情況,制定相應的安全管理紅線和崗位操作紅線。五是全面進行人員篩查,合理配備專業人員。對全公司人員進一步進行篩查,把管理人員的學歷、學位、職稱及工作簡歷收集、篩選,把專業的人、負責的人、懂技術的人放到安全生產重要崗位上。六是開展防治水“回頭看”、“十排查、十整治”專項檢查。嚴格按照上級要求,對各礦的安全重點工作進行全面的隱患排查治理。通過這一系列非常手段,公司才逐步穩住陣腳,在后幾個月里咬緊牙關,奮力趕追,為完成全年任務打下了基礎。
          通過全體干部職工的艱苦奮斗和頑強拼搏,我們挺過了年初煤價一度跌到每噸260元的經營困境,頂住了“7.2”事故各方面的巨大壓力,保證了去年公司整體生產經營穩定運行。
          ——全集團全年實現銷售總收入19.33億元,比同期增加7450萬元。實現利潤總額2.10億元,比同期增加1.14億元。實現凈利潤1.59億元,比同期增加1億元。
          (二)2017年重點工作開展情況:
          經過去年一年的艱苦卓絕的努力,我們方方面面的工作取得一些改善和進展,保證了困境之下隊伍不亂、人心不散,幾年來的苦度難關終于初見曙光,但我們還沒有真正渡過難關、走出困境。2017年,我們在延續去年好的管理經驗和模式的基礎上,結合當前沁和面臨的內外形勢,對生產經營管理做出一些新的舉措和調整:
          (一)堅決打贏安全“翻身仗”
          我們把今年安全工作總體思路確定為:穩扎穩打,穩步推進,堅決打贏安全“翻身仗”。
          1、進一步認清安全工作永遠在路上。對于煤礦企業,有這樣一種說法:“年初出事白干一年,年底出事一年白干”。我們一定要認清安全高壓態勢,時刻保持警醒頭腦,始終保持對安全的高度敬畏心理,時刻以如履薄冰、如臨深淵的謹慎態度對待安全工作。我們的教訓已經足夠深刻和慘痛,不能再交學費了。
          2、監管工作重心向前移、向下移。從前我們一直是兩頭重,中間輕:制度訂的重、處罰的重,過程管理不到位。今年我們轉變了思路,加大了中間環節、現場管理和過程管控,并把地面安全納入安全管理大體系。督促公司安全生產各職能部室,把工作重心放到現場,加大下礦檢查的力度和次數,強化安全生產標準化建設。經過幾個多月的運行,效果明顯,在此次煤礦體檢工作中表現不錯,取得上級主管部門的認可。
          3、制度落實要到位,責任追究不留情。公司要求各單位一把手要親力親為抓安全,撲下身子抓落實,繼續嚴格落實“包礦”管理制度、“四不兩直”管理制度、隱患排查治理制度等,值班值守工作只能從嚴不能放松,安全處罰手段只能從重不能就輕。并健全各項制度權威,根據我們制定的“安全紅線雙十條”等規定,實行責任倒查追究辦法,嚴格考核落實。
          4、正確處理安全與生產的關系。今年我們多次在重要會議上強調“安全與生產、安全與效益、安全與發展”的關系,要求生產經營各單位堅決做到安全與生產兩手都要抓、兩手到要硬,堅決杜絕“輕安全、重生產”思想,切實抓好隱患排查治理工作,堅決做到先安全后生產、不安全不生產。
          5、保障“安全投入”足額撥付。今年公司堅持“再窮不能窮安全”的理念,不在安全投入上打折扣,嚴格按照有關規定和安全費用的提取標準,足額下撥安全費用,確保各礦安全基礎設施、基本建設投入到位。安全費用下撥后,由各單位根據本礦實際需要,把握使用原則,自主決策使用,科學合理有效投入,確保安全生產。 
          6、恢復安全生產風險抵押金。為了更好地做好公司的各項安全生產工作,堅持“安全共保、風險共擔、利益共享”的原則,激勵和約束公司相關管理人員,嚴格落實安全生產責任。今年5月份,公司恢復了各單位隊長以上管理人員的安全生產風險抵押金,并對風險抵押金的繳納、管理、使用、兌現等做了嚴格的規定。
          7、做到安全反思常態化。中村“7.2”事故是我們永遠的痛,我們把“7月2日”定為沁和今后每年的“安全反思日”,把事故的沉痛教訓作為我們反思教材,時刻不忘事故之痛,做到安不忘危、警鐘長鳴,充分認清安全工作的復雜性和艱巨性,做到安全反思常態化。
          (二)繼續推進“降本增效”工作
          我們對今年的煤炭市場形勢,始終保持理性認識和客觀分析,不盲目樂觀,始終把勤儉辦企、艱苦奮斗放在經營管理的突出位置,積極引導各單位做好“長期過緊日子”的思想準備,同時盡最大努力釋放沁和經營潛力,拓展“增效”業務和空間,真正增強企業的核心競爭力。
          1、繼續穩健推行低成本戰略。我們繼續按照“降低消耗、減少開支、厲行節儉”的原則,嚴格落實各項降本增效工作,嚴控各項成本費用,把各項內控指標和責任,細化到人,做到事前有預防、事中有監管、事后有結果,逐步發現在生產經營管理中存在的問題并穩妥加以修正,推進改革的大方向堅持不變。
          2、對“交舊領新、修舊利廢”工作嚴格考核。把所有修舊利廢工作納入考核范圍,嚴格材料領用制度,從計劃、使用、維修、淘汰等環節,實施全過程跟蹤監督管理。嚴把設備使用周期,做到臺賬清晰、有據可查,提高材料設備的周轉率和修復利用率。
          3、盡最大努力釋放經營潛力。公司的“精細化管理先進單位”評選活動每月進行一次,一年多來有效促進了各單位的生產經營活動。今年我們繼續堅持該項評選活動,并要求各礦積極破解生產經營中的難題,做到合理組織、均衡生產、確保安全,提高效率,改進生產工藝,盡最大努力釋放經營潛力,抓住績效考核工作,提升經濟運行質量,走好精細化管理道路。
          4、注重非煤產業發展。今年我們對和瑞公司的瓦斯發電工作加大了管理力度,協調統籌各方提供可靠有效氣源,發揮發電機組的最大效能,前段時間和瑞的單日發電量達到75.5萬度,創造了歷史新高。
          今年我們對焦化廠的生產經營管理也作出了調整,一是在焦炭銷售和原料煤采購方面減少中間環節、尋求突破;二是以市場定產品、以產品定工藝,在產品和配煤工藝上下功夫;三是在生產環節上下功夫,降低各類成本費用;四是對資金貨款等嚴格把控,逐步減少虧損。經過4個多月的運行,各項經濟指標較去年同期有了較大改觀。
          5、注重瓦斯氣的綜合利用。在去年工作的基礎上,今年我們并購了豐潤公司在永紅、候村的2個小瓦斯發電站,進一步理順了與永昌隆公司端氏發電站的供氣關系,預計能為公司增加800萬元的純收入。并擬對周邊村莊供氣加裝計量裝置,定量供氣,超出部分合理協商收費,進一步規范供氣管理,減少能源浪費,增加公司效益。
          (三)調整組織機構,強化部門意識
          1、調整組織機構,明確部門職能。今年公司根據生產經營需要和上級要求,對公司職能部門進行了調整。一是重新恢復地測部,使公司的地測防治水工作有了專職部門和明確責任人,同時抽調各礦人員,與晉煤集團合作,成立專門的物探隊伍,服務于各礦的物探工作。二是撤銷機電供應部,設立機電部和供應部,由機電部專門負責各生產經營單位大型設備的使用、維護、維修、保養,以及修舊利廢等工作。三是對公司13個職能部門和4個中心(安全指揮中心、培訓中心、信息中心、調度室)的職責定位進行了進一步的明確和優化。四是通過釘釘辦公軟件、微信公眾號、公司網站等多種平臺建設,加強了對內對外的信息溝通,降低了通訊費用,提高辦公效率。
          2、進一步強化部門“監督、服務”意識:公司今年要求各部室除了對各單位的日常監督外,還要根據各自業務管理內容,各部門每季度通報一個管理較差單位,每年樹立一個先進典型單位。各單位也要對公司各部室進行打分,評選出服務較差的部室和好的部室。這樣一來,各職能部室和各生產經營單位就形成一個“閉合回路”,達到相互監督、相互促進的目的。
          (四)堅定不移地按照董事會要求推進人事改革
          1、人才選用:要用“想干事、能干事、干成事、不出事”的人,具體說就是:給想干事的人機會,給能干事的人平臺,重用干成事的人,達到不出事的目的。
          2、全面推行干部年輕化:公司現在重要崗位都是60后在挑大梁,今后60后要盡快帶出70后,讓70后成為發展主力,并逐漸把80后推向重要崗位,同時儲備90后人才,形成人才梯隊,增強公司發展后勁,培養出一批年富力強、精干高效、能克服任何困難的人才隊伍。
          3、提前內退工作:為了優化人力資源結構,推進管理人員年輕化、專業化,我們出臺了管理人員提前內退工作方案。副科長以上管理人員,同意在原來內退年齡的基礎上,根據本人自愿的原則,可以申請提前2年退休。
          4、轉崗分流工作:當前,轉崗分流工作是大勢所趨,山西各大國有企業以及我們周邊的晉煤、蘭花等,都在采取措施推進此項工作,解決機構和人員臃腫的問題。今年我們也開始穩步推進轉崗分流工作,逐步核減人員,控制人員總量,重點核減地面和后勤富余人員,提高勞動用工效率。我們這樣做的目的為了提高企業核心競爭力,實現公司持久健康發展,希望大家認清轉崗分流的重要意義,特別是我們的單位領導要正面引導,做好思想疏導工作,讓大家轉變觀念,轉換思路,正確認識,服從大局,理解和支持公司的做法。
          (五)抓好“三級”團隊建設工作
          按照公司當前發展要求,今年我們要重點抓好三個層面的團隊建設工作:
          1、領導隊伍建設:增強“看齊意識”和“核心意識”,強化作風建設,樹立大局觀念,抓住核心事務,起好帶頭作用。圍繞“安全生產、經營秩序、隊伍穩定”開展工作,把全部心思用在“保安全、保穩定、保發展”上,當好廣大職工的主心骨和帶頭人,讓職工看到希望,看到未來,推進公司穩步前進。
          2、技術隊伍建設:加強技術骨干隊伍建設和管理,全面服務于安全生產工作。落實好總工程師的技術管理第一責任人的責任,健全以總工程師為主的技術管理隊伍,逐步配強專業類人才。通過大力培養和引進專業技術骨干人才,發揮技術優勢,讓專業的人干專業的事,專業的崗位配有專業的人才,處理專業的事務,起到“技術防線”作用。
          3、班組隊伍建設:嚴抓班組隊伍建設,提高班組長的管理水平。抓住班組隊伍建設,就抓住了現場,抓住了關鍵。我們的目標是抓出一支責任心強、懂技術、會管理的班組長隊伍,切實使他們負到責任,管好一線,守好安全工作的最后一道關卡,筑牢安全基礎。
          (六)解決公司長遠發展問題
          1、十年規劃:公司從去年后半年開始,就對各礦的采掘規劃長期布置進行了反復研究、論證,今年我們已經制定出今后十年的礦井采掘規劃,至少保證沁和的各個礦井還能干十年。隨后趙學鋒董事長會做詳細的戰略規劃部署。
          2、永安復采:今年永安礦的3#煤層到年底就回采完了,所以必須按復采工作方案的進度,年底前完成3#煤復采批復工作。目前,該項工作的前期勘探打鉆工作已經完成,開始進行老采空區復采相關工作。
          3、九鑫啟動:沁和在九鑫礦的前期建設上已經投入了近8億元,前幾年由于市場形勢不好,資金困難,我們暫緩了九鑫的建設。目前煤炭市場趨于平穩,煤炭價格維持在較理想價位,我們決定重新啟動九鑫的建設。
          4、瓦斯治理:公司整體上非常重視各礦的采掘優化和產能布局,尤其是端氏、候村、中村下一步可能面臨的采掘失調問題。目前制約公司掘進的主要因素是瓦斯,解決了瓦斯的問題就解決了掘進的問題。今年端氏礦通過與重慶煤科院和重慶大學合作,簽訂瓦斯綜合治理及抽采技術研究協議,加大瓦斯抽采力度,發揮千米鉆機功能,鍛煉我們的抽采隊伍,解決瓦斯難題,并全力保障和瑞用氣。候村和中村也要加大瓦斯治理力度,設法排除瓦斯困擾,要想法把掘進趕上。公司瓦斯實驗室要充分利用與沈陽煤科院進行技術合作的機會,提高瓦斯抽采效果檢驗水平,推進各礦瓦斯抽采系統達標。
          (七)做好大局穩定工作
          1、保障職工工資、獎金和福利足額發放。去年由于形勢極其困難,大家的工資收入受到了很大的影響。今年公司計劃在原來的工資基礎上增加10%,適當上調恢復職工的基本收入,我們再困難也要擠出資金,保住廣大職工的工資待遇和獎金福利,力爭做到及時發放、足額發放。
          2、保障“五險一金”如數上繳。“五險一金”關系到大家的切身利益,今年公司爭取把原來的各類保險欠賬補齊,跟進上繳“五險一金”,把資金用在職工急需要的地方,切實保障職工正常生活和就醫,確保職工醫療和退休等手續的正常辦理,維護大家的合法權益。
          3、抓好作風建設工作。今年我們要求各級干部要樹立大局觀念,切實扭轉工作作風,帶頭苦干實干,少擺架子、少耍性子、撲下身子,主動有效化解各類糾紛和矛盾,實實在在為公司、為職工做事。公司黨委、工會、紀檢部門介入作風建設,嚴格檢查落實相關人員履職情況,把紀律和規矩挺在前面。充分發揮黨工群團系統的橋梁紐帶作用,傾聽職工的呼聲,解決職工的困難,并鼓勵職工要看到當前煤炭形勢利好苗頭,做好職工的思想引導工作。
          4、做好周邊協調和外圍溝通工作。妥善處理與周邊村莊的關系,按照“和諧但不妥協”的原則,爭取理解支持,化解遺留問題和矛盾,切實維護好公司利益。同時,加大與各級政府和主管部門的溝通交流,建立重要事項協商溝通機制,爭取政府的支持與幫助,共同妥善處理公司發展過程中的焦點、難點問題,為公司創造相對寬松的外部環境。
          可以說,本屆經營層班子這1年半的經歷從某種意義上也是沁和15年的經歷,這1年半的不易也濃縮了沁和15年的不易,這1年半的付出也體現了沁和廣大干部職工15年來的付出。在這里,我要再次對這段時期以來為沁和做出貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝!
          二、沁和當前面臨的形勢和挑戰
          目前的沁和雖然暫時渡過了危難期,但仍然沒有完全走出困境,前進的道路依然不平坦,依然存在一些困難和挑戰:
          (一)安全壓力逐年增大。一方面是政府和主管部門安全監管力度不斷加大,門檻不斷提高,處罰不斷加重,沁和的安全再經不起任何閃失。另一方面是我們的安全管理問題,我們15年來除了個別年頭,幾乎每年都發生事故,血淋淋事實是我們無法回避的現狀。第三方面是當前公司大多數礦井經過深度開采,安全生產條件更加復雜,安全管理難度更大。
          (二)環保壓力驟然加大。今年國家環保政策更加嚴格,環保整治督查力度突然加大。從4月7日開始,環保部在全國抽調5600名環境執法人員,對“2+26”城市開展為期一年的大氣污染防治強化督查,其中就有我們晉城市。這就要涉及到我們的煤場全封閉、燃煤鍋爐更換、矸石山治理、廢氣排放整治等改造項目,改造投資巨大,對沁和的資金運行造成很大壓力。
          (三)資金問題依然突出。一是由于金融機構風險把控升級,以及我們民營企業背景,擔保資源有限,我們的融資頻頻受阻。二是我們的負債結構欠佳,短期借款頻繁倒貸資金需求集中,授信倒貸周期延長,使資金鏈風險增高。三是下游化工企業蕭條,回款承兌匯票比例提高,可用資金有限。
          (四)礦井瓦斯治理難度大。公司目前的7座生產礦井,有3座突出礦井:永紅、端氏、曲堤;3座高瓦斯礦井:永安、候村、南凹寺,中村近幾年的瓦斯問題也不容忽視,各礦的瓦斯治理風險高、難度大,尤其是端氏、候村、中村。瓦斯問題很大程度上制約了我們的安全生產工作。
          (五)人員結構不合理。一方面是井下人員缺乏,尤其是專業技術人才匱乏,很難滿足于安全生產需要。特別是中村事故后,更加凸顯出專業技術人員不足的問題。另一方面矛盾的卻是地面人員過多,人均功效較低,總產能和總人數不協調,轉崗分流壓力較大。
          以上的問題有些是歷史遺留和多年累積下來的,有些是這幾年國家政策、大的經濟環境以及煤炭行業持續下行新近產生的。我們有信心在董事會的正確領導下,逐步克服,逐步解決。但我們同時也要看到行業的利好政策,看到我們的優勢。從當前發展態勢來看,機遇與挑戰并存,困難與希望同在。關鍵在于我們怎么去抓住機會?怎么去爭取?怎么去突破? 
          (一)宏觀經濟層面:國家十三五規劃已經確定了好的整體發展方向,全社會共謀發展,推動經濟穩步向好的態勢正在逐步形成。我們要抓住此次山西省國企國資改革的歷史機遇,謀求新的突破。
          (二)煤炭市場形勢:煤炭作為我國的主導能源主體地位,短期內不會改變。隨著煤炭行業繼續深入推進供給側改革,淘汰落后產能,化解過剩產能,煤炭市場供需失衡局面已經有所緩解,煤炭市場將逐步趨于平穩運行。
          (三)我們的內部環境:就內部而言,沁和經過15年的發展,廣大干部職工與公司風雨同舟,同呼吸共命運,已經融為一體,不可分割。尤其這幾年公司經濟形勢不好,大家勒緊褲腰帶過日子,對公司不離不棄,同舟共濟,苦干實干,終于使公司初步走出困境。更重要的是,我們錘煉出了一支團結協作、敢打硬仗、敢于吃苦、勇于擔當職工隊伍,這為我們今后的發展奠定了堅實的基礎。
          (四)我們的外部環境:從外部來說,經過多年的誠信經營,實在做事,各級政府和社會各界對沁和認同感和認可度不斷提高。隨著國家反腐工作的推進,國內政治環境和法制環境發生了很大變化,沁和的負面消息和政治風險基本消除,社會各界越來越多的人開始理解沁和、信任沁和、支持沁和。
          三、近幾年的努力方向
          在今后的工作中,我會繼續團結班子成員,帶領全體干部職工,緊緊圍繞董事會“戰略調整、結構優化、機制改革”的總體要求,團結奮進,攻堅克難,全力扭轉沁和安全生產被動局面,全面理順沁和經營管理思路,朝著“職工滿意、董事會認可、社會肯定”的努力方向,以更加堅定地信念,更加頑強的意志,讓沁和不斷成長為更具競爭力的優秀企業。
          
          最后,讓我們共同為沁和成立十五周年喝彩!衷心地祝愿沁和十五周年慶典活動圓滿成功!祝愿各位同仁、全體職工以及家屬們身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!
          謝謝大家!


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