沁和能源的經營理念是：誠信、合作、學習、務實。

        誠信是指我們要真誠對待政府、真誠對待股東、真誠對待職工、真誠對待我們的合作伙 伴，與人為善、言而有信、有諾必踐；誠信不是面具，誠信不是手段，誠信是沁和的品格，誠信是沁和人的境界。合作是指我們應有開放的心態、開放的資本結構、開放的組織結構，以煤炭產業規模化為主線，建立開放的合作平臺，建立富有競爭能力的戰略聯盟；現代企業的競爭已不是點對點的競爭，而是體系對 體系，聯盟對聯盟的競爭，只有合作才能生存，只有合 作才能快速成長。學習是指我們要把沁和能源建設成一個學習型的公司，面對經濟全球化、信息化，面對以變化為主要特點的市場競爭環境，我們深感所知太少、所缺太多，唯有學習才能發展自我，才能臨變不亂；通過學習，通過與優秀企業建立戰略合作關系，建立一條從沁水走向全國、走向世界的陽光大道。務實，我們深知偉大源于精細、藍圖成于務實，我們用自己辛勤的雙手和踏實的作風實現各位董事為沁和能源構想的宏偉藍圖。

        沁和能源的經營方針是：產業規模化、隊伍職業化、管理現代化，資本社會化。

        產業規模化是指我們要充分利用沁水縣的煤炭資源優勢，借助國際國內資本市場的力量把沁和能源建設成年產原煤一千萬噸的大型煤炭企業。煤炭企業是資本密集型和勞動密集型產業，只有達到相當的規模才能實現規模經濟，才能成為行業領袖，才能對市場有足夠的影響力，從而才能具備抗風險的能力。隊伍職業化是指我們要建立一支高素質的職業經理人隊伍，以開放兼容共創未來的價值觀，開放的股權結構，科學有效的績效測評和薪酬體系，鍛造一支能征善戰的經理人隊伍，全體員工要以職業操守為自我約束的律條，以公司發展為自我實現的途徑。管理現代化是指通過企業制度創新，形成責權利清晰有效的管理機制，通過引入ERP、CRM等數字化管理手段，提高管理效率，堵塞漏洞，使管理工作公開透明，簡潔明了。資本社會化是指以資本為紐帶，整合社會各界力量和資源，共同辦好沁和能源，同時借助先進的金融創新工具，整合煤炭產業資源，通過上市、發債等手段，在國內及海外資本市場拓展出一條服務煤炭產業的資本通道。